Interim Management & Organisatie Advies vanuit HR perspectief!
De Essentie van Project Plus
Als tijdelijk verantwoordelijke voor HR, projecten en of herstructurering, met als missie om leidinggevenden nog beter te laten leidinggeven, brengt Project Plus sinds 2004 uw organisatie naar een hoger niveau. Door focus aan te brengen in de organisatie, meestal vanuit een HR rol, soms vanuit algemeen management of toezicht houden en altijd met het organisatiebelang voorop. De essentie van waar Project Plus voor staat is omvat in het logo.
Het Project
Het op projectmatige wijze werken aan organisatie vraagstukken van de cliënt vanuit HR perspectief.
De Plus
Het creëren van toegevoegde waarde in de oplossing van organisatie vraagstukken, in samenwerking met de cliënt.
De omhooggaande Pijl
Oplossingen die uiteindelijk moeten bijdragen aan het positieve rendement van de organisatie.
De Cirkel
Projecten die bijdragen aan continuïteit van de organisatie.
Project Plus
Interim Management
Interim Management vanuit HR perspectief staat garant voor de continuering van de toegewezen processen en meer. Door heldere analyses en stap voor stap verbeteren, wordt er een enorme efficiëntieslag gemaakt in het management, medewerkers en of processen van de organisatie. Van Logistiek tot de Energie Sector, van de Bouw tot het Onderwijs, van de Muziek tot de Collectieve Sector: breed georiënteerd en gericht op HR. Bijgaand een selectie en beknopte omschrijving van vervulde opdrachten.
Waternet, Amsterdam
Interim HR Manager gedurende 6 maanden.
Werkzaamheden
- Ondersteuning twee Sector Directeuren (650 FTE) bij de uitvoering alle voorkomende werkzaamheden op het gebied van in-, door- en uitstroom binnen de Sectorale Arbeidsvoorwaarden Waterschappen
- Positioneren HR in de sectoren op strategisch en tactisch gebied
- Ondersteunen en coachen van leidinggevenden bij de optimale uitvoering van de leidinggevende taken
- Managen van fusie-effecten onder meer door het opzetten van teambuildingsprogramma's voor afzonderlijke afdelingen op basis van zin, nut en noodzaak
- Leidinggeven aan HR medewerker
- Opzetten verschillende projecten zoals opstellen Dashboard M&O informatie, stroomlijnen processen en procedures tussen afdelingen
57Music BV, Muziekindustrie
Interim Manager gedurende 13 maanden.
Werkzaamheden
- Terugbrengen van de organisatie naar haar kern: muziek ontsluiten voor de buitenwereld en het maximaliseren van streams op platforms.
- Beëindigen activiteiten Bookings plus nazorg.
- Structureren organisatie/processen/financiën.
Solera Inc. (USA), ICT dienstverlener voor automotive industry
Interim HR Change Manager gedurende 6 maanden
Werkzaamheden
- Reorganisatie onderdeel ABZ van stappenplan en adviesaanvraag tot en met nazorg
- Optimaliseren HR processen in AFAS (MSS/ESS) door ontwerp workflows in E HRM systeem
- Begeleiding, coaching en ondersteuning van HR Advisor
Nuon, Arnhem
Interim HR Manager gedurende 4 maanden.
Werkzaamheden
- Inventariseren van wensen lijnmanagers en huidig beeld HR afdeling en opstellen verbeterplan
- Invoeren functioneringsgesprekken nieuwe stijl, opmaken complete informatie brochure voor management, aanpassing gespreksformulier, formuleren KPI's, uitrollen van het project
- Aanpassen instroomprocessen en vertalen naar locatiespecifieke omstandigheden
KLM Cargo, Schiphol
Interim HR Manager gedurende 12 maanden.
Werkzaamheden
- Ondersteuning toegewezen managers en uitvoering alle voorkomende werkzaamheden op het gebied van in-, door- en uitstroom
- Opzetten verschillende projecten zoals invoering van verzuimvolgprogramma, training eerstelijns leidinggevenden, voorbeiding opzetten fitnesscentrum, veiligheidsplan, vernieuwen reïntegratiebeleid arbeidsgehandicapte medewerkers, voorbereiding CAO onderhandelingen
UPC/Ziggo, Schiphol Rijk
Interim HR Manager CIO Office gedurende 6 maanden.
Werkzaamheden
- Ondersteuning Managing Director CIO Office
- Uitvoering alle voorkomende werkzaamheden op het gebied van in-, door- en uitstroom
- Zorgdragen voor een constante stroom nieuwe medewerkers en verlagen van de uitstroom van huidige medewerkers
- Leidinggeven en coachen van HR Adviseur
- Opzetten en invoeren verbeterd proces functioneringsgesprekken
- Adviseren ten aanzien van reorganisatietraject
KPN Corporate Market, telecom
Interim HR Manager gedurende 9 maanden.
Werkzaamheden
- Ondersteuning toegewezen managers en uitvoering alle voorkomende werkzaamheden op het gebied van in-, door- en uitstroom
- Opstellen plan voor de uitvoering van reorganisatie met uitlegbaar resultaat
- Onderzoek uitwisselbare functies en vaststellen ontslagvolgorde
- Begeleiding leidinggevenden bij de uitvoering van de reorganisatie en de nazorg
Eneco, Rotterdam
Interim HR Manager van oktober 2007 tot april 2009 voor Unit Renewables Afdeling Warmte. Van april 2009 tot maart 2010 voor Strategische Electriciteitsprojecten.
Werkzaamheden
- Zichtbaarheid en toegevoegde waarde HR afdeling vergroten bij lijnmanagement
- Opzetten maandelijkse HR kengetallenrapportage
- Verantwoordelijk voor alle HR activiteiten bij de businessline Stadsverwarming
- Ontwikkeling effectiviteit Managementteam (collectief en individueel)
- Zorgdragen voor de optimalisatie van processen en het invoeren ervan
- Coachen en ontwikkelen HR Medewerkers tot Business Partner
Utrechtse Juristen Groep/USG, Utrecht
Interim HR Manager gedurende 5 maanden.
Werkzaamheden
- Leidinggeven aan en coachen van de drie HR medewerkers
- Opzetten variabel beloningssysteem
- Verder professionaliseren van de overige HR instrumenten in een integraal HR beleid en daar waar nodig het aanvullen ervan
- Toezien op het up to date en compleet maken en houden van de personeelsadministratie
- Adviseren en ondersteunen van het lijnmanagement in de dagelijkse gang van zaken op HRM gebied
Project Plus
Organisatie Advies
Organisatieadvies vanuit HR perspectief staat garant voor gedegen en pragmatische advisering. Concreet antwoord op gestelde vragen. Heldere conclusies en toepasbare aanbevelingen. Hieronder staat een selectie en beknopte omschrijving van uitgevoerde advieswerkzaamheden.
Begeleiding reorganisatie van diagnose tot en met personele afwikkeling Beloningsonderzoek in het kader van een fusie traject Coachen HR medewerker Coachen HR medewerker
Invoeren HR instrumenten functieomschrijvingen, functiewaardering/beloning en bedrijfsreglement als ondersteuning voor leidinggevenden
Samenstellen salaristabel op basis van beloningsmarktonderzoek
Alle voorkomende werkzaamheden op het gebied van Personeel en Organisatie
Begeleiding bij het opstarten en uitbouwen van deze nieuwe onderneming Ondersteuning ten aanzien van personele werkzaamheden en instrumenten
Afhandeling ontslagzaken
Professionalisering van de organisatie in zijn geheel en het HR beleid in het bijzonder
Uitvoering alle personeels juridische werkzaamheden
Werving en selectie nieuwe medewerkers
Arbeidscontractmanagement
Advisering rondom reorganisatie en afhandeling ontslagzaken
Herorientatie uitgangspunten en reorganisatie kantoor: van opstellen reorganisatieplan tot en met de afwikkeling van de beeindiging van de arbeidsovereenkomsten
Advisering inrichting organisatie, verdienmodel en HR aangelegenheden.
Arbeidsrechtelijk advies en begeleiding leidinggevenden in functioneringsdossiers.
Herorganisatie, definitie strategie en uitrol binnen de organisatie.
Project Plus
Trainingen
Project Plus maakt adviezen en staat ook voor partnerschap bij invoering en realisatie daarvan. Wanneer adviezen effect en impact hebben op medewerkers in de organisatie zorgt Project Plus Training voor borging en verankering van veranderingen in de organisatie door presentaties, trainingen en opleidingen op maat. Hieronder staat een selectie en beknopte omschrijving van trainingswerkzaamheden:
Sociale werkvoorziening, Lievelde
Ontwikkeltraject Leidinggevenden: training voor 24 leidinggevenden
Juridisch zakelijk dienstverlener, Utrecht
Trainen van de leidinggevenden in het voeren van verbetergesprekken ter evaluatie van het functioneren van medewerkers
Luchtvrachtonderneming, Schiphol
Saunaonderneming, regio Nijmegen
Energiebedrijf, Arnhem
Project Plus
Coaching
Project Plus Coaching staat garant voor een fundamentele transformatie van de individuele persoon vanuit het oogpunt van persoonlijke effectiviteit. Door het achterlaten van beperkingen ontsluit zich een compleet nieuwe wereld van mogelijkheden.
Hieronder staat een selectie en beknopte omschrijving van coachingswerkzaamheden :
Watercyclusbedrijf (not for profit), Amsterdam
Carbroker, regio Lisse
Coaching individuele medewerker op het gebied van persoonlijke effectiviteit en het bewust maken van beinvloeding van intermenselijke processen
Dienstverlener horizontaal-, verticaal- en wegtransport, Rotterdam
Begeleiding Operations manager in persoonlijke effectiviteit en leidinggevende vaardigheden.
Saunaonderneming, regio Nijmegen
Scholengemeenschap, Haarlem
Bestaande uit één zelfstandig ondernemer in een netwerk van vele personen en dito werkvelden is Project Plus in staat om werkzaamheden op HR gebied en gelieerde werkgebieden uitstekend uit te voeren. Door het netwerk wordt kennis gegenereerd en op pragmatische wijze uitgewisseld. Hierdoor is de kennis actueel, fris en praktisch toepasbaar.
De opdrachten van Project Plus kenmerken zich door het creëren van toegevoegde waarde voor cliënten door het professionaliseren van HR beleid en of afdelingen en haar medewerkers, het optimaliseren van bestaande HR instrumenten, het gedragen invoeren van nieuwe HR instrumenten, het uitvoeren van werkzaamheden die tot de HR discipline behoren en het reorganiseren van organisaties als geheel. Dit om leidinggevenden in staat te stellen het goede gesprek met medewerkers te voeren richting perspectief, ontwikkeling en mooi werk(en). Project Plus heeft een kern van vaste cliënten ten aanzien van kortere adviesopdrachten en daarnaast een breed netwerk voor langere interim opdrachten.
Project Plus zorgt voor de juiste oplossing bij tijdelijke HR ondersteuning voor uw organisatie, vervanging wegens ziekte of zwangerschap, reorganisaties, HR projecten of ter overbrugging bij het vervullen van een vacature.
Elke opdracht start met een heldere opdrachtomschrijving, bestaande uit de probleemformulering, de resultaatgebieden, benodigdheden voor de juiste uitvoering van de opdracht, verwachte tijdsbesteding en de kosten. Tijdens de opdracht vinden periodiek afstemmings- en evaluatiemomenten plaats. Aan het eind van de opdracht worden resultaten vergeleken met de afgesproken resultaatsgebieden. Op deze wijze worden de verwachtingen, de kwaliteit van de uitvoering en het resultaat van de opdracht zoveel mogelijk en zo duidelijk mogelijk gewaarborgd.
Als er nadere vragen zijn, wees dan van harte uitgenodigd om contact op te nemen met Willem van Mierlo, bereikbaar onder telefoonnummer 06-46335872.